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Coaching Organizacional,  ¿Qué es?

El Coaching Organizacional se dirige a apoyar a las organizaciones y a sus equipos en la consecución de objetivos tanto a nivel empresarial, como de equipo o de sus líderes.

Además, este tipo de coaching también se utiliza para acompañar a las organizaciones a gestionar cambios o mejorar cualquier aspecto ya sea estratégico, estructural, cultural o de gestión de proyectos

Esta técnica de coaching tiene como uno de sus pilares el hecho de que las personas se desempeñan mejor en el ámbito laboral cuando actúan en equilibrio con sus auténticos deseos. La vida laboral de una persona es más efectiva si ésta pone en acción sus metas, sueños y valores, tanto en el trabajo como en el resto de su vida.
Las compañías con mejor desempeño son aquellas que apoyan el desarrollo de sus equipos de trabajo y consideran a las personas como el activo principal de su compañía

Origen

El Coaching Organizacional surge a finales del siglo XX como consecuencia de la necesidad que tienen las organizaciones de adaptarse a la situación de cambio continuo que empiezan a sufrir tanto las estructuras empresariales como sus líderes

¿A quien va dirigido?

El coaching organizacional puede situarse en:

  • La definición (o redefinición) estratégica de una compañía
  • Planificación de objetivos estratégicos y tácticos
  • Procesos de cambio de Cultura Organizacional
  • Implantación de nuevas Plataformas Tecnológicas
  • Cambios Estructurales que conlleven un nuevo establecimiento de procesos, roles y responsabilidades
  • Procesos de fusión y adquisición
  • Procesos de tomas de decisiones
  • Gestión del estrés y la ansiedad
  • Resolución de conflictos
  • Procesos de desarrollo de competencias
  • Planes de carrera o acogida
  • Planes de alineamiento o mejora del rendimiento

Beneficios

Sin olvidar los aspectos anteriores, este tipo de coaching también puede lograr en paralelo

  • Mejorar el liderazgo del equipo directivo
  • Desarrollar liderazgo en directivos de segundo nivel o jefes de equipo
  • Mejorar la comunicación interna entre departamentos y entre las diferentes áreas.
  • Maximizar el rendimiento de los equipos de trabajo
  • Fomentar competencias de trabajo efectivas
  • Aprender a conciliar la vida laboral y familiar
  • Alinear los valores laborales de los trabajadores con los valores empresariales
  • Establecer un clima organizacional sano, positivo, basado en la comunicación y la meritocracia

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